ウエンの新たな目的とは？

言葉･･･いくら親しくなっても馴れ合い語、タメ口はご法度。 口臭、体臭は嫌われる･･･太りすぎで汗っかきも敬遠されます。
厚化粧も安心感を与えません。 仮面の下に何が隠されているかわからないからです。
よい人だけでも駄目･･･どうでもよい人になってしまいます。 存在感にこそ大きな意味があるのです。
若手社員から見た魅力ある上司とは、生き生きとして仕事にポジティブに取り組んでいる人、投げやりな態度は微塵もなくチャレンジ精神旺盛で、着実に成果に変えている人、プライベートの全貌は見えないが、垣間見えるその姿は打ち込める趣味を持っていて健康的である。 こんな上司ならついていきたくもなりますが、魅力なんて何もない人のほうが多いのが現実です。
何を話してもトンチンカン、「これでも上司なの」と心の中の叫びや愚痴が聞こえてきます。 しかしそれでも上司には違いなく、あなたを考課するのもこの上司です。
仕事のヘルプを頼む、先もこの上司、途中経過や結果を報告するのもこの上司なのです。 ある部長の送別会の席でご本人が、「良き同僚、良き先輩、良き部下に恵まれ、成果をあげられ、ありがとうございました。

しかし、部下の皆にははたして良い上司だったかは疑問です。 でも、私は皆さんと仕事ができて幸せでした」とスピーチなさったのが印象的でした。
部下は上司を選べないのです。 このごろ進んでいる企業では、部下がプロジェクトのリーダーを自分で選択できるというのもあるようですが、まだまだそんなところばかりではありません。
とは言っても上司は孤独なのです。 とくに、上にいけばいくほど孤独感が増します。
そこでは、まず無視しないことが大切なポイントです。 報告は当たり前、ある距離を保ちながらコンタクトをはかる、時には相談を持ちかけてみましょう。
昔から言われているホウレンソウ(報告、連絡、相談)を怠らないことです。 またアフター5のお付き合いは常識の範囲内で。
週一では多すぎますし、月ーが妥当な回数です。 個人的なお誘いは問題外です。
少々の義理はあっても、忍耐の必要はないのです。 大切な時間です、無理やり出かけて行ってつまらない顔をするのも失礼です。
現在の自分にとって何が大切か見極め、断るべき時は断りましょう。 飲み会は、相談や提案を持ちかけるのには絶好のチャンスです。
あなたの自己実現を可能にするビッグチャンスになるかもしれません。 私もほろ酔いかげんの若者の一言が胸に突き刺さることを経験しています。

彼らはしらふでは絶対愚痴ったりしないので、こんなチャンスでもなければ本音が聞けません。 こんなお付き合いは嫌だ、逃れたいと思うのもよくわかりますが、言いたいことを言ってみるチャンスと考えるのも悪くありません。
お誘いがしつこければしつこいほど険悪ムードが漂いますが、「仕事で評価してほしい」という気合いでのぞんでみましょう。 常に拒絶の言葉でなく、やわらか言葉も使ってみたら少し雰囲気が変わるかもしれません。
横一直線で昇格する企業がなくなりつつあります。 最近では成績次第で入社5年目にして取締役になれる中堅企業まで出てきています。
また、20代から30代まで基本給は同じで、達成したポイントで加給されるシステムの会社が増えてきています。 能力を発揮できる反面、どうしたら妻子を養えるだろうかと真剣に悩むビジネスマンも多いようです。
その場では何も言わなくても、数カ月後に成績が上がっていなければ、降格かリストラ対象にしようと経営者の見る日も変わってきています。 いくら同期入社の同僚といっても、おちおち友達感覚ではいられない時代です。
蹴り落とす、とまでいかなくとも、アイディアを盗まれないよう口にはチャックをし、いちいち会話を気にしなければ日常が送れない状態の人もいます。 業種により「そんなことは全然ないなあ」と言える会社もあるでしょうが、あなたが気がついていないだけかもしれません。
同僚は新人時代苦労を共にした仲間であり、愚痴を聞いてもらえる友人、困った時に助け合う戦士でもあるはずです。 こんな仕事の話は女性には関係ない男の社会でしょう、と言われるかもしれませんが、女性どうしでは結婚相手のGETにこれに近いものがあります。
社内で将来を有望祝されている人をGETしたならば、「彼は私のものよ」とこれ見よがしに同伴出社したり、お弁当を彼のものまで用意してきたり、社内で携帯電話で待ち合わせをしたりと、みえみえの光景を見かけます。 ちっとも美しくなく、会社に何をしにきているのか理解に苦しみます。

退社時間ばかり気にしている人、勤務時間中に携帯ばかり気にしている人、お化粧のくずれを気にして手洗いに通いつめている人、休憩室へ何回も喫煙しに行く人、こんな人たちはやる気のない人に見えますし、そんな社員を野放しにしているような会社の成長は期待できないでしょう。 女性を活用しきれない企業をよく見かけますが、その原因の多くは男性たちの庇護意識が強く、女性を一人前に抜かっていないことにあります。
女性もその甘やかされた環境に浸かっているのが現状です。 同期入社の男女は仲間意識が強く、友人感覚でいますが、支援態勢は保ちつつも、いつでも自分中心のプロジェクトを作ってやるくらいの気合いを持っていただきたいものです。
可愛い後輩、顔を見ると何か文句を言いたくなる後輩、自分とテンポが合わない、感性が合わない後輩、そういう人たちの集まりが会社というものです。 企業のほとんどが、使えない後輩でも何とか騙し騙し使わなくてはいけないのが現実です。
指導しながらの業務遂行は手間のかかることですし、忍耐強さが要求されます。 一を教えて十を学ぶ人ならよいのですが、二度では怪しくて次の課題へは進めず、繰り返し反復しながらほんの少しずつ前進するのがやっとなのです。
自分でやってしまえば1時間で終わるものを2時間かけてやらせてみて、さらに後で一緒に手直しをします。 まさに忍耐の連続ですが、このくらいのスピードでようやく後輩たちはついていけるのです。
自分のペースを押しつけるのは得策ではありません。 気を長く持ち、指導、育成も仕事のうちと考えねばなりません。
肩を並べられる日を楽しみにしましょう。 いつかライバルになるかもしれません。
写真や映像、建築、落語、歌の世界も後輩や弟子を育てるのが一つの仕事です。 昔から徒弟制度があり、先生の身の回りのお世話をしながら一挙手一投足を見習い、いつかは先生を超えたいとしのぎを削ります。
それはお金ではなく、技術や感性を学び、いつかは先生を超えたいと願って遁進していくのです。 こうした目的のある人たちの苦労や修練は、結果がはっきりと見えてきます。

しかし会社員でいると、満足するお給料でないにしても、保証が大きく危機感が薄らいできます。 最近の不況で、状況は多少変わってきていますが、大企業の一員ともなれば、「ちょっときつくなったなあ」程度でぬるま湯状態は続いているのです。
そんな中、厳しく後輩を指導するという先輩が少なくなりました。 自分のことで精一杯なのか、面倒くさいことは他人まかせという人が多くなっています。
後輩のほうも教えてもらうという姿勢に欠けています。 放置されたまま、無視されたまま、これでは決してよくない結果が待ち受けています。